证券代码：

870160

　　安源管道通过推行市场化运作、完善考核办法，充分激发员工的工作积极性。市场部员工在制度的激励下，把保市场作为第一要务，同时，狠抓资金回笼，加强售后安装服务意识，市场开拓取得了进展。据悉，今年上半年，该公司顺利签下了新疆、海南、河南、云南、广西等地的项目，销售额超7000万元，同比增加23%。

　　“市场部的每个人都要有大局意识，要以做业务和增强服务客户意识为主，宁可舍去自己的利益，也要保住企业的业绩！”安源管道公司市场部负责人反复强调。市场部人人都卯足了劲，勤跟踪、勤联络，尽最大的诚信提供最好的服务。东北分部部长张荣，其妻子因为患急性肾衰竭在长沙住院，每个月需要进行两次血透，张荣常年在外跑市场，妻子都是亲戚帮忙照顾；北京分部部长、不到30岁的郭立，今年上半年仅春节回公司参加营销工作会，其母亲半夜突发疾病，也是同事帮忙送去医院；新疆分部销售员彭江华，接到有项目招标通知，在明知妻子预产期已到的情况下，毅然赶赴新疆参加招标会。

　　公司部门之间加强协调，每周五下午，市场部、生产车间、物流部等部门相关负责人开碰头会，协商下周的生产营销计划。生产车间根据市场需求，加大技术创新力度，做到有效生产、高效对接。物流部根据实际情况，提出最佳物流方案。市场部增强了售后安装服务意识，使客户体验到高效完整的服务，促进长期合作关系的达成。

　　公司加大应收账款的清收力度，创新实行“一对一”收款。以前，在清收货款上，员工只是打电话催款，或者实地追讨也不见效果；现在，公司鼓励员工在合法的前提下，以理服人、以情动人，采取化整为零、分期付款等方式清收货款，确保公司现金流，助推企业新一轮的转型发展。