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安源管道公司经济效益创较好水平

  作为全国仅有的五家生产钢骨架塑料复合管的国有企业之一,江西中煤科技安源管道公司的产品目前涵盖了除西藏、台湾、香港外的国内各个省份,即使在渺无人烟的戈壁滩上,也能觅到安源管道的踪影,甚至还漂洋过海到了越南、巴基斯坦、哈萨克斯坦等国家,在钢骨架塑料复合管市场上占据了一席之地。尤其是今年近几个月,每月销售额均保持在950万元以上,每月生产都达饱和状态,四月和五月产值达2355万元,实现利润164万元,经济效益创较好水平。  

  钢骨架塑料复合管是安源管道公司的拳头产品,防腐耐磨、稳定性好、质轻且安装方便,广泛应用于燃气、供水、石油、化工、采矿等行业。但由于钢骨架塑料复合管属管道行业的高端产品,可替代产品较多,价格又略高于其他产品,因此产品推介和市场开拓异常艰难。面对竞争激烈的市场环境和产品结构特点,公司党政班子精心调整营销策略,扬长避短,对不同地区、不同项目采取灵活多变的营销机制,实行业务员与代理商相结合的营销模式,减少营销环节和中间开支,从2007年开始,逐渐撤销了存在资金风险的五家分公司。

  为提高和鼓励业务员的积极性,公司每年与业务员签订责任状,按业绩进行考核。对业绩突出的,除给予规定的营销费用外还推荐评优评先,对连续业绩平庸的实行末位淘汰。同时按上年度业绩完成量,将业务员划为五个 等级,给予不同的基薪。为加强资金管理,防范资金风险,公司实行严格的合同评审制。对业务员的合同,先由业务员对客户的资金实力了解评价后,交公司法律事务、技术、生产、质量、供应、财务、纪检监察等部门评审,合同签订要求有预付款、到货款、安装进度款、验收款。对于合同额大、工期长的,采取分段发货、分段安装、分段试压、分段验收、分段结算的合同模式,力求将资金风险降到最低。对于逾期应收帐款,采取预警制,书面通知业务所属责任人,扣减工资,承担逾期利息,将责任落实到个人。对于经营不善、拖欠货款的客户,采取发律师函、直至法律诉讼。

  目前,公司已成功进入中石化、中石油、中海油的采购网,并成为合格供应商,长期参与投标活动。在化工行业,如中国最大的钛白粉龙头企业四川龙蟒集团、中国化肥龙头企业湖北宜昌化工集团,都连续多年与公司保持着良好的合作关系,每年都有较大的业务往来。严格的管理制度、灵活的营销策略,确保了公司持续平稳发展,今年已连续两个月实现盈利。面对公司取得的成绩,安源管道总经理李毅芳动情地说,“公司发展到今天,离不开广大员工的努力,销售员们更是功不可没。”

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