证券代码：

870160

　　为积极应对严峻经济形势，深入开展双增双节活动，江西中煤科技安源管道公司多措并举，指标层层分解，人人身上有责，确保了经济平稳发展，实现产销两旺，一举扭亏为盈。

　　省煤集团公司和中煤科技公司经济工作会召开后，该公司立即下发了《关于落实开展双增双节扭亏增盈攻坚战活动的通知》，成立了以总经理、党委书记为总指挥的双增双节扭亏增盈攻坚战活动指挥部，下设办公室，负责活动的组织、协调和考核工作。

　　成立了生产性开支小组、非生产性开支小组、增收小组三个考核小组，公司领导分片挂点督导。生产性开支小组确保公司下达的原材料消耗定额、辅助材料产值消耗定额及水电节约要求。非生产性开支小组确保费用支出较去年同期下降10%。增收小组确保完成半年销售收入的80%以上，下半年确保完成全年经营目标，每月经营考核目标按上级公司下达指标考核。各单位对照《安全生产经营责任书》中经营考核目标签订责任状，指挥部办公室每月定期考核各单位上月各种开支消耗目标完成情况，并实行一定金额的对等奖罚。对业务招待费支出、公务车辆使用、各种会务费用严格控制，加强用工及工资管理，狠抓产品质量，加强原材料供应、生产流程质量的监督，减少消耗，提高成品率。

　　该公司还结合单位实际，广泛发动员工节约一度电，一滴水，一滴油，一两塑料粒子，一斤钢丝，少出一米废管，不出不合格产品。在市场开拓中，争取每个潜在客户的合作，争签每份合同，争得货款早日回笼。做到指标层层分解，人人身上有责 ，千斤担子众人挑，一级抓一级。

　　通过一系列强有力的举措，四月份的主要经济指标与去年同期相比，主要材料消耗比定额减少万余元，辅助材料消耗同比下降10﹒8%，水电费消耗同比下降19%，非生产性开支同比下降1﹒9%。在1—3月份因市场因素亏损的情况下，4月份仍为管道销售淡季，但实现产销两旺，一举扭亏为盈。预计进入5月份后，市场形势将更加趋好，经济发展呈平稳态势。