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抓管理 促提升|安源管道公司:把“任务清单”转变为“成效清单”

  6类重点任务、15条治理内容、39项主要工作……自“抓管理、促提升”专项治理行动启动以来,安源管道公司坚持将“改”字贯穿始终,紧盯主要任务抓整改,聚焦专项治理抓整改,立足自身实际抓整改,切实把“任务清单”转变为“成效清单”。

  只要群众提需求,落实再难也要改

  该公司党委以“我为群众办实事”实践活动为契机,聚焦群众所盼抓整改,促进党史学习教育更深更实。目前已对职工食堂、班中餐取用点用餐环境进行全面整顿,全面清查厨房电器、卫生消毒、灭蚊蝇蟑螂等设施使用情况,在职工食堂新添了一台10P空调;今年5月,制定了《食堂管理制度》,成立管理组和监督组,管理组每日对食堂环境卫生、食材安全进行监管,监督员每日到食堂检查,工会每月进行一次员工问卷调查,员工满意率普遍提高;为改善办公环境,修复和更换桌椅、储柜,更换照明灯,为一线生产员工购置了2台冰箱和2台洗衣机;为了及时掌握群众所需所想,各支部走访员工家庭,搜集相关意见建议9个,已解决各类问题9个。

  只要发展有益处,任务再重也要改

  该公司把管理的提升作为落实环保督察、服务员工等重要任务的加速推进器。梳理了13项环保制度,开展了环保大排查,建立了环保问题整改清单,“三废”由第三方进行了监测并达标排放,危废由有资质单位统一处置;为减少扬尘和积水,厂区内路面铺设了沥青,厂区内环境卫生得到了改善;实行垃圾集中收集运转,4个生产车间将生活垃圾、工业垃圾、油管油抹布进行分类放置,固废物入固废间,同时建立了危废物品的领用台帐。

  只要治理有完善,程序再繁也要改

  该公司直面环境治理、安全生产管理等工作中存在的问题,拿出实招硬招。在管件车间新增2块安全牌板,更换设备安全操作规程、操作员安全责任制张贴上墙;完善和更换公司各项管理规定、跟班名单牌板对号上墙。为改善生产作业现场环境,减少安全隐患,实行产品定置摆放,对物料码放区域进行划线分区;将动、静模板水管分开,对注塑机冷却水软管进行改造;开槽预埋生产车间压风管、电缆线、冷却排水管等,做到作业现场地面无绊脚物;生产线的排水管为易腐锈、易堵锈渣的U型钢管,为解决管材生锈,防止漏水现象,将排水管更换为弹性大的自产PE管。

  只要环境需优化,问题再小也要改

  亮化公共区域照明、更换实验楼标识、翻新办公室门牌、修复走廊墙顶……针对一项项细节问题,该公司以点带面,对标省内一流企业,刀刃向内狠抓整改。为加强文明生产管理,清理死角杂草、清洁路面环境卫生,该公司各党支部组织党员群众,利用工余时间开展义务劳动,三季度以来就已开展8次;规范办公室内办公用品和设施的摆放,个人物品归置存放;完善办公区域、洗手间、卫生间设施,加强文明管理宣传;定期更换企业文化、廉政文化、企业形象宣传标识、图板……

  差距不找不明,问题不攻不破。目前,安源管道公司39项“任务清单”已有35项整改为“成效清单”,剩余4项清单正在按标准按节点有序落实。下一步,该公司将持续深化开展以“安全生产、文明生产、清洁生产”为主要内容的“抓管理、促提升”专项治理行动,切实找准差距、补足短板,推动企业管理水平迈上新台阶。

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