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抓管理 促提升 | 安源管道在行动

  今年11月,是江投集团上下“抓管理、促提升”活动月,萍矿集团按照六个自查表,深入推进办公场所、环境卫生、生产现场“三大管理提升活动”,并相应成立三个专项工作组,对各单位全覆盖进行实地检查和督促指导。

  安源管道公司积极行动,热火朝天抓整改。一抹抹“深蓝”“橙黄”活跃在各个角落,一副副热火朝天的劳动场面让人印象深刻,一个个整洁有序的工作场所让人耳目一新,这就是安源管道公司开展“抓管理、促提升”专项活动的真实写照。公司自查19项问题,已整改完成15项;上级督查27项问题,已整改完成16项。

  近日,该公司4个党支部也相继组织了一次“抓管理、促提升”主题党日活动,组织党员广泛开展义务劳动,各自在卫生区域进行了一次彻底的环境清扫行动,杂草、垃圾、落叶、油污等,统统被清理一空,极大改善了公共区域卫生和厂区环境。

  针对11月16日—17日萍矿集团专项工作组检查反馈的问题,安源管道公司高度重视、立行立改。11月18日即组织职工将物流部门口材料、PE 原料库库口物资整理整齐并用篷布遮盖;整理移除车间托盘、吨袋,保持车间现场干净、整洁,通道畅通;将管件库门前花坛处零散管塞清整、码放整齐;修复好4#模温机漏油问题;对泵房设备、配电室地面、柜面、玻璃、窗台、各类用具等全面进行清理。后续,各项整改也正紧锣密鼓推进中。(文/李晴、图/唐桑

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