证券代码：

870160

　　“销售是龙头、生产是基础、技术是支撑”，短短4年时间，安源管道公司秉持这一理念，年产直管实现了从350公里到500公里的巨大跨越，全面扭转了生产水平达不到销售要求的局面，为公司创新发展打下了良好基础。而其中，有着“开机大王”美称的王光明可谓立下了汗马功劳，他用“实、细、爱”这三个字，为企业发展提供了强劲的源动力，也成就了自身的荣耀，多次荣获各级劳模、优秀共产党员等称号。

　　实——苦钻业务时刻不忘“传帮带”

　　看着眼前略显腼腆、目光深邃的朴实汉子王光明，你可能很难想象，4年前，他还是一名“桀骜不驯”的车间班长。当时车间中一直流传一句话：车间里开机，就怕惹“开机王”。原来，别人开机，容易出现大大小小的故障。而王光明开机，总是能做到技术最好、故障最少、产品质量最优、效率最高，加上他姓王，于是同事们都叫他“开机王”。

　　创业维艰，奋斗以成。“王者”荣耀的背后，是王光明持续不断的刻苦钻研。平时工作中，他心细如发、处处留心。在他办公桌上堆满了工具书，只要一有空闲，他便会挤出时间学习，一边的本子上则记满了他做的摘录。有一次，客户特殊定制了一批DN300直管，不知为何，一连5天生产出来的都是废品，技术合作方——哈工大方面的专家也无能为力。问题出在哪？王光明一头钻进办公室，拿出好几本相关书籍“啃”起来，从设备的原理，钢骨架复合管的简介入手，几百页一本的工具书，他翻了个遍。直至第二天早上，在他保存了17年的一本新员工技术培训资料上找到了原因：原来是塑料跟经纬线不能融为一体所致。他迅速来到车间，指导生产工人将口模扩大，问题顺利解决，终于生产出了合格品。看着他布满红丝的双眼，公司领导这才发现他又熬了一个通宵。而这，对他来说已是家常便饭，只为随时解决可能出现的问题。前年，他母亲病重生命垂危时，也正是车间生产任务最紧张时，孝顺的他竟连续3天待在单位没回家。公司领导看到他眼里时常含着泪，眼神也有些呆滞，一问才得知这情况，这才把他“赶”回了家。结果几天之后他母亲就去世了。

　　在长期的积累中，他对每件设备参数、原理、性能都能了如指掌，烂熟于心，以至后来即使不在车间，生产出现问题电话联系他时，他都基本能诊断出问题的原因，并告之解决办法。

　　刚当车间主任不久，公司领导为培养更多的“开机王”，以激将的口气告诉他，如果3个月后他还是“开机王”，车间主任就得“易主”。 王光明领悟到：一枝独放不是春，万紫千红春满园。从那时起，他每10天开一次班长会，自己现场进行技术讲座，把班长先带出来；班长再在“逢五”安全培训时开展技术培训。就这样层层“传帮带”，不久后，60%以上职工都成“开机王”了。

　　在进行理论知识教育培训的同时，他更注重生产现场的实操实训，时不时就会来一次技术讲座。这不，来到检修停用的模具处，王光明悄悄地在上面动了“手脚”，随后，便找来操作工问道：“这个模具出了点问题，你们来看看怎么处理。”一逮着机会，王光明便要出考题，丰富大家的维修经验，提升维修技术。每逢周五，还进行操作规程考试，不管你抄还是默写，一定要将题目答完。王光明解释，抄多了，自然就会加深印象。

　　今年，管道公司新安装的6条PE管生产线属重点创新项目，是公司从未接触过的新型管道生产线，很多难题要攻克。我是党员我先上！安装生产线时，王光明每天和厂家技术顾问形影不离，眼睛不停看、嘴巴不停问、脑子不停记，只为早日吃透这几条“德国货”。结果没用多久，他就做到了。于是，他又制作了课件，带着抽调的8名业务骨干一起学、一起研究。他们卯足干劲、加班加点，提前半个多月就完成了安装调试工作，连厂家技术顾问都连连赞叹他们的效率。

　　细——精细管理不少“后进”变“先进”

　　以制度管人，是王光明管理上的一大法宝。自升任生产车间主任以来，他与车间班子一道，从安全、生产、质量、成本、劳动纪律等方面细化规章制度，先后制定了车间管理办法，以及车间绩效考核、维修考核、成本考核办法和员工考核方案，全方位实行精细管理，并强力执行。每季还进行一次“星级班组”、“星级职工”评选，一批“封口能手”、“操作能手”、“缠绕能手”等随之涌现，不少原来的“后进”分子摇身一变成“先进”。

　　张志辉就是一个非常典型的例子。这个当年车间中的“刺头”，因时常不服从命令，很让车间班子头疼。王光明担任车间主任后，对他多方面进行观察，发现他的业务能力十分拔尖，由他管辖的区域从未出现过故障停机现象，但因对车间的一些管理制度不理解，他怨气很大。于是，王光明主动与他谈心，大胆起用他为班长，让他经常给职工上课，为他提供展现技术的平台。同时在分配上做到公平公正，实行公司领导、班子成员、班长、职工一级对一级考核。而且，在车间绩效考核时，王光明给自己的评分总是最低。他说，只要职工努力做，职工节约的钱，他绝不吃拿卡要，将公司的奖励全部返还给职工。如此种种，迅速扭转了车间职工特别是张志辉对班子的看法，工作积极性大增，张志辉也连续5年获评公司优秀班长。

　　日常工作中，一把卷尺，一把游标卡尺，跟随王光明每天在3个车间中不停巡检。尽管很多问题他都能用肉眼看出，但他还是坚持两样“宝贝”不离身。“带着我的两样‘宝贝’，就可以随时抽检，到一个地方，拿出卷尺量一量，随时发现问题。”王光明说，一根管道十几米长，只要有1mm的差距，就要浪费几斤材料。为此，他也特意制定了考核办法，要求职工对每一根管道都要进行测量，确保出厂时质量达标，只要发现质量不合格，便毫不留情地按章处罚。在他的努力下，生产车间的职工不仅随身带着卷尺，还每人带着一个手电筒，方便查看管道内壁，检查管道是否内漏、经纬度是否合格。如今，生产车间成品率达到了99%以上，超过公司规定的98%的标准。

　　爱——人文关怀真情暖心聚合力

　　王光明常说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，职工没做好，一定是领导的错。他不仅表彰先进面，也关心后进面，切实抓好两头、带好中间。只要职工工作状态出现问题，他总是第一个发现，想方设法找出原因，帮助职工解决问题。

　　车间有一名职工经常上午上完班，下午就找不到人。王光明了解到这名职工自身患病，妻子又没工作，儿子正在上学，家庭经济十分拮据，他每天下午都偷溜回家去街边摆摊。于是，王光明带上慰问品，上门看望这名职工，与他促膝谈心，得知他经常旷工的主要原因其实是因为车间没安排他做自己擅长的工作。症结找到，王光明马上将其岗位进行调整。解开了心结，几天后这名职工态度就大转变，再也没有迟到早退。还有一名职工，每天仅上1小时班，其余时间就总玩手机。王光明了解到他是沉迷于游戏，除用制度对他进行约束外，还及时找他谈话，与他摆事实、讲道理，讲父母的苦心、青春的易逝、人生的价值，最终使他幡然醒悟、迷途知返。

　　王光明一直认为，生产工人最朴实、最本分。多年来，车间100余名职工，每个人过生日，车间都会送上纪念品和生日贺卡。职工们纷纷感叹，这一届的车间领导班子，令人感到十分温暖。对困难职工的关爱，更是让职工倍感温馨。只要是职工生病住院，车间班子都会及时去看望慰问。2016年，一名职工患重症急性肝炎，因家庭条件困难，拿不出钱治疗，王光明自己带头，发动车间职工一天之内就为其捐款5000余元，并送至长沙的医院。当这名职工的妻子接过捐款时，早已泣不成声

　　“王光明肯钻肯学，管理上大胆创新，做事非常有逻辑性，不仅是管理层，职工也都很认可他，使车间凝聚力大增。”该公司总经理汤飞宇表示。王光明自己却说：“我做得还很不够，作为一名管理人员，特别是一名党员，一定要时刻牢记自己的初心使命，引领职工担当实干、攻坚克难，与企业共进步。”