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870160

　　安源管道公司生产党支部以开展党建引领“3620”主题活动为契机，致力打造“一支部一特色”，将党建工作与安全质量管理深度融合，使员工安全意识有提升、生产质量有保障。

在安全意识上“下功夫”，筑牢思想防线

　　安全是企业生存的根本。该党支部将党建工作与安全生产紧密结合，通过组织学、带领学、现场抓等形式，全力提升员工安全工作水平。并主动创新学习方法，使安全理念深入人心。如每天利用进班会时间，随机挑选员工讲述一条岗位操作规程或安全操作规程，通过同事间的即时纠正，使墙上、纸上的规章制度真正内化为员工的自觉行为；每季组织一次闭卷考试，以90分为合格线，不及格者需补考，若再不及格则扣罚当月安全奖。经过近一年的认真学习，车间员工已熟练掌握了这些知识。同时认真组织“逢五”安全学习会，通过观看视频案例和讲述身边事故案例进行安全警示教育，时刻警醒员工安全的重要性。

　　该党支部对“三违”现象零容忍，党支部书记陈海亮带队狠抓现场安全生产，一旦发现“三违”现象及时制止并教育当事人，阐明违规操作的严重后果；车间新增一条DN700－800生产线后，现场较拥挤，他经常带领团队整理环境，使车间井然有序；排查消防水管时，发现管内水未进到消防池，便沿着750米长的水管一路查找，发现并修复多处破损，及时消除了安全隐患。

在技术创新上“出点子”，保障生产质量

　　质量是企业发展的基石。当生产过程中遇到难题时，该党支部便积极组织党员骨干共同攻关，并结合“揭榜挂帅”行动，主动揭榜，迎难而上。

　　11月中旬一次早班会上，党员们围绕3号线DN150直管内壁产生气泡问题展开了激烈讨论，“外成型与内成型相对位置不匹配”“内成型结了水雾，才有滴水现象”……他们献计献策，最终找出症结所在。

　　面对DN250直管焊接不牢给产品质量带来的困扰，党员袁振勇带领10名团队成员，下定决心要突破这个“瓶颈”。那段时间，大家不分昼夜蹲守在现场，不放过任何可能潜藏问题的疑点。面对镶块改造的“硬骨头”，他们一次次调整镶块的形状与尺寸，最终拿出最佳改造方案。经过近2个月改造和1个月试产，经线焊接不牢问题得以彻底解决，生产效率大幅提升。

　　生产线多台设备的触摸屏已破旧，需要更换，但进口屏不仅贵，还不一定适用，如何是好？党员施秋萍主动担当，组成了4人攻坚小组，对钢骨架复合管封口触摸屏设备进行工艺性改造。组长施秋萍以身作则，率先垂范，经常连轴转不停歇，只为尽快完成改造任务。其他成员也毫不逊色，仔细斟酌每个参数，不断摸索、不断修正。经过半年多的努力，他们成功完成了10台设备的国产屏改造，不仅运行状况良好，还大大降低了生产成本和维修费用。

在关爱员工上“用真情”，凝聚发展动能

　　该党支部注重在生活上给予员工充分的关心关爱，让员工无后顾之忧。生产淡季时，员工们轮休时间延长，支部经常组织上门家访，与员工及家属促膝长谈、深入交流，详细了解员工家庭状况，叮嘱员工即使休息时也莫忘学习。组织上的关怀，进一步激发了员工工作热情。在生产任务紧张时，员工主动放弃休息时间，齐心协力完成生产任务。

　　党员曾宪桃家庭生活比较困难，且居住在上栗，离单位路程较远，每日骑摩托车上下班。支部给他安排了一间宿舍，希望减轻他的奔波之苦。但曾宪桃家里两个小孩正读书，妻子身体欠佳，需要照顾，还是坚持每天往返。支部又想办法帮他将摩托车更换为三轮车，让他的出行多了一份安全保障。