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　　他是人人称颂的“开机王”，也是生产车间的“当家人”。进厂18年，他在平凡的岗位上坚守信念、默默奉献、攻坚克难，用自己的青春与钢骨架的经纬线交织，树起了一面鲜红的旗帜。他就是2020年江西省劳动模范的获得者--安源管道公司生产车间主任王光明。

任劳任怨，他是一位“硬将士”

　　2002年2月，30岁的王光明从高坑煤矿采掘三区来到安源管道公司，成为该公司首批员工，参与厂房筹建和设备调试安装工作。入厂至今，王光明一直坚守在生产一线，从生产车间操作员做起，先后升任为工艺员、副主任、主任，一步步成长为企业内各级劳动模范、优秀共产党员等荣誉“全满贯”的“王者当家”。他凭借精益求精、刻苦钻研的“工匠精神”，让自己拥有了“十八班武艺”。生产车间的每一台设备，都是他的“心头肉”，有什么问题、如何对症下药、如何保养，没有他不会的。大家都有一个共识：只要有王主任在，就没有解决不了的难题。2019年，在PE管试产期间，有一次他到PE管车间例行巡查，发现DN315与牵引管有点偏离，他找到设备厂家的技术顾问，很快就将问题处理，“王主任眼睛很‘毒’，我们看着很正常的地方，只要他一‘扫描'，什么小问题都逃不过”。生产车间员工说。

铁面无私，他有一张“婆婆嘴”

　　在安全工作中，王光明素来都是铁面无私。年初，生产车间班子成员与员工签订安全承诺书，并严格督促员工安全生产，每天大会小会强调安全作业。王光明要求每一位操作人员到岗后，必须检查设备安全机械锁和安全杆是否正常、开合模是否液压正常，放产品时检查设备温度是否正常，作业环境安全才能进模具区域内作业，发现问题及时汇报，及时整改。同时，他要求各班班长每天在进班会上与操作人员进行安全工作专项交底，每2小时进行一次岗位巡检，查看产品质量、作业环境和员工工作状态；“逢五”组织安全学习，每月生产车间还组织安全知识考试、应知应会考试，并将考试结果与工资挂钩。如果习惯性违章人员、三违人员造成安全小问题，首犯进行安全教育，再犯则进行经济处罚。1-9月份，生产车间未出现轻伤以上安全事故。

降本增效，他有一本“清楚账”

　　精细管理、小题大做，是王光明管理上的一大法宝。自王光明升任生产车间主任以来，他与车间班子一道，从安全、质量、成本等方面细化规章制度，先后制定了车间管理办法，以及车间绩效考核、维修考核、成本考核办法和员工考核方案。

　　制度出台，重在执行。他要求员工对每根生产出来的管材，下线前进行常规“体检”。壁厚、外轴尺寸、不圆度、内外光洁度及钢骨架分布情况等数据控制在工艺要求范围内。根据公司原材料考核规定和车间管理办法，出现一个不合格的产品，给予产品价格1%-5%的处罚，对于成本节约方面表现突出的员工给予适当奖励。奖罚分明，增强了员工的成本意识，提高了产品质量。如今，生产车间成品率达到了99%以上，超过了公司规定的98%的目标，也成为行业内的标杆。1-9月份，节约成本20余万元。

刻苦钻研，他让技改“唱主角”

虽然日常工作很繁忙，但是王光明也没有停止钻研。在管件生产中，操作员反应设备有故障，王光明得知后，带着大家一起查找原因，发现是因为手工绕线，电熔接线桩绞合不紧造成设备电阻不稳。他根据生产实际，提出采用锡焊焊接稳定电阻，这样一来，产品质量从98.5%提高到99.2%。有次巡检，王光明发现设备断线有堆丝现象，对设备的零部件损害非常大，如果停机维修，不仅处理时间长，处理过程还比较繁琐。于是他带领维修人员一起，增加设备的断线堆丝保护，断线自动停机，缩短了处理设备故障的时间，同时也增加了设备运转率。公司的平封口为手工打磨，工作效率低，特别是处理管材的钢丝部位时，质量还得不到保障。王光明通过采取车床车削，改进刀具，操作人员都频频点赞：“真是又快又好！”。

模范带头，他是一面“引领旗”

　　比别人学习时间多一点，比别人工作时间长一点…这是王光明的工作常态。2019年，在PE管生产线筹建时，任务多、人员少、时间紧，加之设备都是些“德国货”，大家之前没有接触过，需要攻克很多难题。“我是党员让我来”、“你们休息一下，让我试试”…王光明每天加班加点，遇到不懂的就请教厂家的技术顾问，与公司的技术人员一起交流学习，为的就是尽快啃下这些“硬骨头”。“王主任带头学习，深夜回家，他还要把当天所遇的难题琢磨仔细，天亮到公司又手把手教我们。”生产车间员工张元说。“王主任工作不计流量，不讲报酬，就是一面引领大家奋勇前进的旗帜。”

　　王光明用奉献精神、模范精神，“精心打磨每一个零部件、生产优质的产品”，为企业安全生产、技术创新、节能降耗等方面工作作出了突出贡献。此次获得省劳动模范殊荣，他说，这些属于安源管道300多家人的共同荣誉，今后与家人们携手并进，共同为企业增光添彩。