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安源管道公司:以“稳中突破”赋能“发展突围”

  2022年,是“十四五”规划实施的关键之年,也是安源管道公司跨越发展的突破之年。面对外围市场环境的变化,该公司将坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调,围绕“增收、节支、回款、严管”八字方针,克服困难,勇于创新,倾心服务,确保完成各项工作目标和任务,有序推进企业稳步健康高质量发展。

01、力布市场经营“关键局”

  2022年,安源管道公司将牢牢把握在精准高效中稳住、在强势发力中进好、在问题导向中调优三个原则,坚持“以营销为龙头,为客户做好服务”的经营理念,在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫,努力增加经营收入。该公司将以主导产品钢骨架塑料复合管销售为基础,坚持营销政策总基调不变,建立“两进两紧一稳一突破”营销战略,即进一步加强与优势客户合作、进一步发展代理商,紧跟设计院、紧盯项目,稳住钢骨架管销售,突破管件外销售额。

  围绕新的营销战略,该公司将全面构建营销网络,采取市场部合并管理,三大板块分头并进、同步发展,将销售指标层层落实到各销售分部和人,根据目标责任状奖罚分明;同时,加强内部管理,要求销售全员提业务素质、提工作效率、提优质服务、提市场信息把握度,抢抓机遇,主动出击,站稳钢骨架市场,大力开拓PE管、排污管和管件市场销售,力争在市场销量上有重点突破。

  同时,举全公司之力,力争申请加入创新层,逐步推进该公司在北交所上市。

02、勤谋安全生产“基础篇”

  在生产上,该公司严把质量关,从产品源头确保质高价优;采取“老带新”“师带徒”形式,着力提升员工操作技能,重点围绕设备结构、工艺温度、工艺尺寸等内容进行培训;严格按工艺流程生产,做到班前、班中、班后全流程记录,并通过加大对影响产品质量的设备改造力度等系列举措,确保产品合格率达98%以上。

  该公司针对人员、环境、设备三个类别的不安全因素,提出了针对性安全措施,打好安全“预防针”。在人员方面,给每个班组配备血压检测仪,并将组织一次体检,摸清员工的身体状况。在环境方面,对老旧设备逐步分批进行维修维护,生产车间全员系统学习安全操作规程,安全纪实采取交叉检查汇报形式。在设备方面,明确交接班必须进行安全交底,生产过程中发现隐患立行立改,暂不能整改的列出计划,确保责任人按时按质整改到位。三管齐下,全面控制不安全因素,为安全生产保驾护航。

  该公司还将加强安全学习,让员工结合实际谈安全,真正做到学思悟践。加大安全规程执行力度,严格奖惩,凡是提出行之有效的安全“金点子”,及时给予奖励;凡是“三违”行为,发现一起,处罚一起,且“三违”处罚与车间主任、班长挂钩,并进行通报批评和罚款。加大安全巡检力度,不定期不定时进行,并通过培训提升巡检人员素质水平,筑牢安全“防火墙”。

03、巧摆改革创新“加速阵”

  该公司将推动科技创新作为“改革创新三年行动”的重点内容,紧扣科技创新投入、人才队伍建设、技改项目研发、知识产权保障等重点任务,加大技术研发、推进技改革新、保障项目实施,确保科研投入达到公司主营收入的3.5%以上。

  该公司技术革新与研发将围绕产品质量升级、控制生产成本、生产线设备稳定性、工作安全性等方面全方位开展。重点是继续推进大口径管件的开发、逐步建立数字化系统项目,进一步增加企业核心技术,提升产品影响力。随着行业内市场竞争层次和水平不断提升,加强专业技术人才队伍建设也成为一项常态化重点工作,该公司主要从管理、培养、激励、教育等几方面入手,增强技术队伍工作积极性和主动性,提升创新研发能力。

  在“改革创新三年行动”中,该公司已获得9项国家专利,其中《一种钢骨架塑料复合管生产线送线站经线盘阻尼方法》为发明专利,提前完成了知识产权保障目标任务。今年,该公司将进一步强化企业核心技术,全力助推企业驶入高质量发展快车道。

04、稳掌党建工作“平衡舵”

  该公司坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的党建工作思路,创新“一二三四法”加强党的建设。该公司党委认真贯彻落实第一议题制度,扎实推进党史学习教育,统筹谋划公司发展新格局,完善党委会议事规则,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用;以“党建+”为引领,党建示范活动为抓手,着力打造“企业品牌”和“支部特色”两个党建亮点;以喜迎百年工运、公司成立二十周年为主线,突出党的建设、优质服务、作用发挥和队伍建设等重点,抓好党支部“三化”建设;围绕服务生产经营、服务职工群众,继续加强对党支部志愿队、攻关队、应急队和服务队“四个队”的影响力,持续凸显党建引领作用,打造党建特色品牌,为推动企业高质量发展蓄力赋能。

  (来源:萍矿集团)

制作、编辑/李晴

编审/刘建萍

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